Impulse und Wissen

Effektivität und Effizienz

Warum reine Effizienz-Obsession gefährlich ist, und weshalb Effektivität der Kompass sein muss, bevor die Schrauben nachgezogen werden.
Organisationshygiene

Bevor Neues wachsen kann, muss aufgeräumt werden: Altlasten in Prozessen und Regeln erkennen und entfernen, ein kontinuierlicher Prozess.
Meetings: vom Zeitfresser zur produktiven Zusammenarbeit

Warum Meetings oft als lästige Pflicht gelten, und wie Vorbereitung und echte Freiwilligkeit sie wieder wirksam machen.
Interne und externe Referenzen

Woran sich Organisationen orientieren: interne Referenzen wie Prozesse und KPIs, und externe wie Kundenprobleme und Marktveränderungen, die den Wert schaffen.
Mitarbeiterentwicklung

Verordnete Entwicklungsprogramme gehen am Bedarf vorbei. Die besten Entscheidungen über nötige Entwicklung treffen die Teams selbst: nah am Markt, nah am Kunden.
Führungskräfte: ein unmöglicher Job?

Von Führungskräften wird oft Übermenschliches verlangt. Schuld ist selten die Person. Meist ist es das System der Organisation.
Kompliziert (Blau) und komplex (Rot)

Das Modell der Wertschöpfungsdomänen nach Gerhard Wohland: die blaue Domäne der Norm (kompliziert) und die rote Domäne der Ausnahme (komplex).
Steuerung und Führung

Eine wichtige Unterscheidung: Steuerung arbeitet mit Regeln und Kontrolle, Führung mit Orientierung und Freiwilligkeit. Oft reden wir von Führung und praktizieren Steuerung.
Abteilungen und Teams

Eine wichtige Unterscheidung: Abteilungen sind auf Effizienz durch funktionale Trennung ausgelegt, Teams auf Effektivität durch funktionale Integration.
Regeln und Prinzipien

Wann Regeln sinnvoll sind und wann Prinzipien, und warum „Fake-Prinzipien“ zu Business-Theater führen, bei dem Authentizität und Vertrauen auf der Strecke bleiben.
Experimente, Improvisation und Spiel

Experiment, Improvisation und Spiel: drei Wege, mit Überraschung und Komplexität umzugehen, und warum zukunftsfähige Organisationen alle drei brauchen.
Management-Phrasen

Aussagen, denen niemand widerspricht, und nach denen niemand weiß, was am Montag anders gemacht werden soll. Woran man Management-Phrasen erkennt, warum sie entstehen und was stattdessen hilft. Mit Phrasen-Generator zum Ausprobieren.
Schutzraumprojekte

Wie sich mit einem bewusst gesetzten, befristeten Rahmen neues Verhalten in einem Team ausprobieren lässt, ganz ohne echte Krise.
Effizienzwahn

Warum reine Effizienz eine Organisation nicht robust macht, und wie Redundanz als bewusstes Gegengewicht wirkt.
Jedes Handeln macht Sinn: warum Urteile oft zu früh kommen

Warum Verhalten nie beliebig ist, und weshalb der Hebel meist nicht in der Person liegt, sondern in den Rahmenbedingungen, die für sie gelten.
Vom Job zur Rolle: warum die Stellenbeschreibung nicht reicht

Warum ein sichtbares Rollenportfolio mehr über Zusammenarbeit verrät als jede Stellenbeschreibung, und wieso Teams ohne Stars wirksamer sind.
Karriere in Unternehmen: was Wertschöpfung damit zu tun hat

Warum der klassische Karrierepfad nur eine interne Referenz ist, und wie ein gelebtes Rollenportfolio eine zweite, wertschöpfungsorientierte Karriereidee eröffnet.

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