Rollen und Entwicklung
Rollen statt Stellen, Entwicklung nah am Bedarf und Karrierewege, die sich an der Wertschöpfung orientieren.
-
Mitarbeiterentwicklung
Verordnete Entwicklungsprogramme gehen am Bedarf vorbei. Die besten Entscheidungen über nötige Entwicklung treffen die Teams selbst: nah am Markt, nah am Kunden.
-
Führungskräfte: ein unmöglicher Job?
Von Führungskräften wird oft Übermenschliches verlangt. Schuld ist selten die Person. Meist ist es das System der Organisation.
-
Vom Job zur Rolle: warum die Stellenbeschreibung nicht reicht
Warum ein sichtbares Rollenportfolio mehr über Zusammenarbeit verrät als jede Stellenbeschreibung, und wieso Teams ohne Stars wirksamer sind.
-
Karriere in Unternehmen: was Wertschöpfung damit zu tun hat
Warum der klassische Karrierepfad nur eine interne Referenz ist, und wie ein gelebtes Rollenportfolio eine zweite, wertschöpfungsorientierte Karriereidee eröffnet.
-
KI im Unternehmen: Was wir auf der Vorderbühne nicht besprechen
KI-Testprojekte werfen Fragen zu Rollen und Sorgen auf. Warum sie auf die Vorderbühne gehören und wie offene Gespräche Akzeptanz und neue Ideen schaffen.
Neugierig geworden?
Schreibt uns. Wir tauschen uns gerne zu den Impulsen mit Euch aus.