Komplexität
Was sich planen lässt und was nicht: Impulse zum Umgang mit Überraschung, Ausnahme und unvorhersehbaren Märkten.
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Kompliziert (Blau) und komplex (Rot)
Das Modell der Wertschöpfungsdomänen nach Gerhard Wohland: die blaue Domäne der Norm (kompliziert) und die rote Domäne der Ausnahme (komplex).
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Regeln und Prinzipien
Wann Regeln sinnvoll sind und wann Prinzipien, und warum „Fake-Prinzipien“ zu Business-Theater führen, bei dem Authentizität und Vertrauen auf der Strecke bleiben.
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Experimente, Improvisation und Spiel
Experiment, Improvisation und Spiel: drei Wege, mit Überraschung und Komplexität umzugehen, und warum zukunftsfähige Organisationen alle drei brauchen.
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Effizienzwahn
Warum reine Effizienz eine Organisation nicht robust macht, und wie Redundanz als bewusstes Gegengewicht wirkt.
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Schreibt uns. Wir tauschen uns gerne zu den Impulsen mit Euch aus.